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　　2017年8月14日，下午14：00，遠東控股集團首席執行官許國強、總監譚愛民來我司參加會議。會議接近尾聲，許總用短而精辟的“五點二十個字”來概括分析當今現代社會企業的現狀，分別是：認清形勢；統一思想；堅定信心；廠興我榮；從我做起。

（1）認清形勢

    當今社會，時代在變遷，經濟在快速的發展。在經濟快速發展過程中，也存在著經濟不平衡的狀態。簡而言之，江南地區（蘇州、無錫、常州等）與蘇北地區的發展速度、發展變化以及人均GDP還是遠遠不能相比的。許總表述：“1993年經常來我們蘇北地區的鹽城，1993年的鹽城到如今的鹽城，將近20年的時光，真的是發生了天翻地覆的變化。但是，中國的變化是呈橫向與縱向發展的。通過橫向發展來比較，近距離差距不明顯；通過縱向發展來比較，遠距離差距還是甚遠的。根據全球經濟趨勢的大轉變，從農化行業本身出發，相對于那些破產或即將破產的行業，我們綠葉農化一路走來還是很不容易的。目前，我們還在頑強的生存著，況且我們在同行業中還是有一定優勢的，具有一定的知名度和品牌效應。”在當今社會上，發展到如今，企業的生存和發展終究還要靠我們自己，我們要適應社會，不適應社會終究會被淘汰，適者生存，優勝劣汰。企業如此，個人亦是如此。

（2）統一思想

    首先，態度決定一切。做任何事情都要發自自己的內心深處，要具有一定的源動力，遇到事情要找到解決的方法，做事情要有主觀能動性，不要有所依賴。堅信辦法一定比困難多！其次，步調要一致。我們是一個現代化的企業，我們是一個團隊，我們要心往一處想，勁往一處使，做到齊心協力，打造一個具有凝聚力的團隊。

（3）堅定信心

    不僅企業的員工對企業要信心滿滿，而且對企業所研發的產品；開發的產品；形成一定品牌效應的產品要信心滿滿。雖然，前幾年我們的經營管理是多么的不容易，但是，我們的中間體、高端產品以及產品的質量在中國市場甚至全國市場都是具有極強的生命力。農化企業是個重污染的企業，但是我們有運營的許可證，這不是每個企業都能夠擁有的，這是我們的機會所在，這是我們的信心所在。人，一定要有信心。想干大事，必須要有匹夫之勇。

（4）廠興我榮

    俗話說的好“鐵打的營盤，流水的兵”。“營盤”是企業；“兵”是指資本、股東、投資者。如果經營不好，股東可以撤資，賣掉股權，一了百了。但企業以及企業里的員工走不了，還需要繼續生存。企業是永恒的，我們在座的每一位員工才是企業的主人。一個企業效益的好壞，企業內部的員工是最清楚的。俗話說得好“春江水暖鴨先知”。一個企業的效益與員工的努力度、用心程度最密切相關。

（5）從我做起

    一個企業的老板承擔更多的是一種社會使命，一種社會責任感。一個企業的正常運行、生產效率、產品質量以及銷售量要靠每一個員工的努力。從即刻起，從我們每一個員工做起，做好我們自己，樹立自己為榜樣，最終要靠綠葉農化的每一個人。我們不是為其他人而工作，是為我們自己而工作，是為我們的團隊而工作。

陳標總裁帶領許總、譚總一起參觀企業整改情況

陳標總裁、許總、譚總、劉總四人合影。